西方?jīng)Q策機(jī)制：以人為本是重心
2012-09-04 08:45
閱讀：1652
來(lái)源：中國(guó)健康界
作者：丁*
責(zé)任編輯：丁磊
[導(dǎo)讀] 有研究者分析了澳大利亞、英格蘭、德國(guó)等六個(gè)國(guó)家的衛(wèi)生決策機(jī)制，發(fā)現(xiàn)組成其決策主體的因素都為以下三個(gè)：找出重點(diǎn)問(wèn)題（priority setting）、績(jī)效考核與監(jiān)測(cè)（performance monitoring）、醫(yī)療責(zé)任機(jī)制（accountability arrangements）等。 雖然各國(guó)衛(wèi)生政
有研究者分析了澳大利亞、英格蘭、德國(guó)等六個(gè)國(guó)家的衛(wèi)生決策機(jī)制，發(fā)現(xiàn)組成其決策主體的因素都為以下三個(gè)：找出重點(diǎn)問(wèn)題（priority setting）、績(jī)效考核與監(jiān)測(cè)（performance monitoring）、醫(yī)療責(zé)任機(jī)制（accountability arrangements）等。
雖然各國(guó)衛(wèi)生政策的大目標(biāo)都趨向一致，也即提高醫(yī)療水平、控制醫(yī)療費(fèi)用、“以患者為中心”等，但其具體的政策卻變換萬(wàn)千、無(wú)章可循。在找出重點(diǎn)問(wèn)題方面，成本效益分析時(shí)常會(huì)被運(yùn)用，但不是決策的重心。績(jī)效考核和監(jiān)測(cè)是衛(wèi)生決策者做得最多的工作，但其對(duì)決策的影響不顯著。
研究者指出，發(fā)達(dá)國(guó)家衛(wèi)生決策的重心是在醫(yī)療責(zé)任機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注衛(wèi)生決策最終的效果，也即“以人為本”。
版權(quán)聲明：
本站所注明來(lái)源為"愛(ài)愛(ài)醫(yī)"的文章，版權(quán)歸作者與本站共同所有，非經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載。
本站所有轉(zhuǎn)載文章系出于傳遞更多信息之目的，且明確注明來(lái)源和作者，不希望被轉(zhuǎn)載的媒體或個(gè)人可與我們
聯(lián)系z(mì)lzs@120.net，我們將立即進(jìn)行刪除處理
本站所注明來(lái)源為"愛(ài)愛(ài)醫(yī)"的文章，版權(quán)歸作者與本站共同所有，非經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載。
本站所有轉(zhuǎn)載文章系出于傳遞更多信息之目的，且明確注明來(lái)源和作者，不希望被轉(zhuǎn)載的媒體或個(gè)人可與我們
聯(lián)系z(mì)lzs@120.net，我們將立即進(jìn)行刪除處理
熱點(diǎn)圖文
-
-
首個(gè)醫(yī)師節(jié)，就要來(lái)了！
醫(yī)師節(jié)本身是好的，希望不要成為形式，更成為醫(yī)生的一種負(fù)擔(dān)，各地醫(yī)院為了迎接...[詳細(xì)]
